Dag 1 - Strategi och metod
Styrelsens strategiarbete. Styrning av det ekonomiska, det intellektuella och relationskapitalet. Affärslogisk kompetens.
Tolkning av företagets omvärld
Den strategiska processen och den händelsestyrda
Styra och kontrollera
Den reflekterande beslutsprocessen
Komposition av dagordningen
Det sammanlänkade styrelsearbetet
Styrelsens produktionsresultat
Dag 2 - Ansvar och kompetensfördelning
Styrelsens uppgifter och kompetensfördelning mellan bolagsorganen.
Vem utser vem när det gäller aktiebolagets organ? Vilka uppgifter har styrelsen och VD enligt aktiebolagslagens bestämmelser? Har styrelseordföranden särskilda uppgifter? Vad gör en styrelsesekreterare? Vilket bolagsorgan beslutar om vad? Dessa frågor m.m. behandlas under det inledande utbildningspasset om styrelsens uppgifter och kompetensfördelning mellan bolagsorganen.
Arbetsordning, VD-instruktioner, delegation och jävfrågor
Vad är en arbetsordning och en vd-instruktion? Varför ska de finnas? Svar på dessa frågor och exempel på formuleringar. Delegation och jäv. Vad är det? Vad innebär delegation och att någon är jävig? Svar på de frågorna och exempel på delegation och jävsituationer.
Ansvarsfrågor enligt ABL och annan lagstiftning samt företagaransvaret
"Utgångspunkten för aktiebolaget som rättslig figur är att dess verksamhet kan bedrivas utan ansvar för dess ägare och dess ställföreträdare. Denna allmänna utgångspunkt är emellertid inte utan undantag. Kursavsnittet belyser det ansvar som styrelsen och dess ledamöter har gentemot aktieägare, borgenärer och omvärlden, enligt aktiebolagslagen, skattelagstiftning och övrig lagstiftning."
Dag 3 - Revision, kapitalanskaffning, noteringsprocessen
Revisorns roll i bolaget och arbetssätt. Bokslutsarbete. Revisionsberättelsen
Årsstämma och extra bolagsstämmor. Kallelse, genomförande och protokoll
Kapitalanskaffning - främmande kapital och eget kapital
När det blåser motvind - likviditetskris och kapitalkris
Noteringsprocessen och regelverk för noterade bolag
Noteringsprocessen en del av kvallitetsarbetet inför en listning. Vad krävs av ett bolag som tar sig till en noterad marknadsplats? Vilka regelverk reglerar bolag påväg och på börsen? Hur går processen till och var ligger utmaningarna? Kanske borde alla bolag tänka börsen för att höja kvalliten på sitt arbete.
Dag 4 - Arbetet i styrelserummet
Styrelsens arbete vid dess möten och dessemellan
Den reflekterande beslutsprocessen
Styrelseordförandes roll
Verkställande direktören
Samspelet mellan ordförande och VD
VDs, ordförandes och ledamöternas förberedelser inför styrelsemötena
Mötesteknik
Arbetstagarledamöter
Styrelsearvoden och andra belöningar
Utvärdering av styrelsen och ledamöterna
Styrelsens egen kompetensutveckling
Underpresterande ledamöter
Dag 5 - Examination och gästföreläsning
Skriftligt prov
Gästföreläsning
Diplomering
Middag