2012-04-18 | Nyhetsartiklar
När organisationen krymper hamnar ledningens fokus lätt på de som måste gå.
Men de som blir kvar behöver uppmuntran att växa vidare.
Läs tipsen som får dina överlevare att blomma.
Att minska personalstyrkan är egentligen inte så svårt. Men att göra det så att konkurrenskraften förblir densamma är en konst. Det menar Kjell Svensson som under mer än tjugo år hade ansvar för HR-frågor inom Volvokoncernen. Vid ett av Handelskammarens medlemsmöten nyligen delade han med sig av råden som får de medarbetare som blir kvar att fortsätta att utvecklas positivt.
- Som ledning är det lätt att lägga mycket energi på den grupp medarbetare som får gå, och glömma dem som blir kvar. Men de medarbetare som ska stanna behöver minst lika mycket uppmärksamhet. De som stannar behöver höra att ledningen tror både på verksamheten och på dem som enskilda medarbetare, säger Kjell Svensson.
Sju dödssynder att undvika
Undersökningar visar att en majoritet av de medarbetare som blir kvar i organisationer som minskar personalstyrkan upplever att deras egen produktivitet försämras, att kundvården brister och att viljan att rekommendera den egna arbetsgivaren minskar.
Kjell Svensson menar att enda botemedlet mot en sådan negativ spiral är att arbeta aktivt med företagskulturen.
- Kapital är något alla bolag kan skaffa tillgång till. Kompetens är det enda unika du har, säger han.
Sju dödssynder när en livskraftig organisation ska byggas:
Politik
Oklara förväntningar
Icke produktiva möten
Skenhelighet
Undanhållande av information
Ständig förändring
Låga kvalitetskrav
Sju gyllene ledarregler för att bygga en stark organisation:
Ta beslut och var ansvarig
Ge konstruktiv feed-back
Våga erkänna fel
Våga skratta åt dig själv
Var synlig
Skapa tillit
Agera med integritet